Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456
  • О компании
Бизнес-школа ИНЭП
г. Минск, пр-т Независимости, 11, к.2, офис 316

(017) 211-00-22

Новости компаний


Хотя компании никогда не формулируют это в явном виде, в своей кадровой политике они обычно руководствуются одной из трех стратегий. Большинство фирм привлекают трудолюбивых специалистов, но не уделяют особого внимания их дальнейшему развитию; главная забота компании — удержать звездные кадры, взятые со стороны. Компании второго типа нанимают талантливых людей и дают некоторым из них выйти в звезды, прекрасно понимая, что этих звезд потом могут перекупить конкуренты. Лишь очень немногие фирмы приглашают талантливых специалистов, затем целенаправленно превращают их в звезд, и делают все возможное, чтобы сохранить эту величайшую ценность. И это единственно верная стратегия.
 
Как вырастить и удержать талантливого специалиста? Об этом Вы узнаете на семинаре
"Процесс управления персоналом: мотивация и развитие",
который пройдет 11 — 12 ноября 2004 г.
 
Задачи семинара:
Изучить особенности процессов мотивации и развития персонала
Познакомиться с принципами структурирования процессов и методами построения системы управления персоналом применительно к данным процессам
Познакомиться с основными технологиями и методами управления мотивацией
Изучить подходы, технологии и методы обучения и развития персонала
Тренироваться в решении задач по стимулированию персонала
 
Посетив данный семинар, Вы вынесете с собой:
Понимание того, как структурировать и улучшить процесс управления персоналом на вашем предприятии
Знание основных технологий и методов стимулирования и развития персонала
Инструменты и навыки работы
 
Программа тренинга

Процесс и система управления персоналом на предприятии

1. Процесс управления персоналом
2. Понятие кадровой политики
3. Система управления персоналом

Управление мотивацией и стимулирование персонала

1. Основные теории мотивации и их практическое применение
2. Основные причины снижения мотивации персонала и способы их устранения
3. Материальное и нематериальное стимулирование
4. Разработка моделей стимулирования персонала

Обучение и развитие сотрудников

1. Планирование карьеры и работа с кадровым резервом
2. Подготовка программ обучения
3. Оценка результатов обучения
4. Технологии постоянного развития
 
Автор и руководитель семинара:
Сорокоумов Александр Викторович — консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, коуч. Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР, г. Москва) Международной ассоциации коучей (International Assoсiation of Coaches, IAC), США.
 
Оставить заявку и получить более подробную программу семинара можно по:
Тел. (017) 211 00 22, 209 90 01, 209 93 83
e-mail: bs@inep.biz