Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИНЭП
г. Минск, пр-т Независимости, 11, к.2, офис 316

(017) 211-00-22

Новости компаний


Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование — это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Самое ценное, что может дать Вам бюджетирование — это координация всех сторон деятельности компании.
 
Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России. Это безусловно отрадный факт.
 
Однако, по нашим оценкам, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной, мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%.
 
Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т.к. бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.
 
Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т. д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании — стратегии развития.
 
Мы уверенно можем утверждать, что в конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяется эффективностью работы компании в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования очень хорошо помогает выявить и классифицировать многие проблемы компании, которые до этого могли оставаться в тени.
 
Поэтому предприятия с неэффективной системой планирования — не самые худшие. Они находятся все-таки в выигрышном положении, относительно тех компаний, где бюджетирование отсутствует. Ведь им уже есть над чем работать.
Наш опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования.
 
Узнать об этих причинах и определить пути решения проблем возникающих при планировании вы сможете на очередном семинаре-практикуме из курса ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Семинар — практикум "Бюджетирование" пройдет 4 — 5 ноября 2004 года.
 
Семинар предназначен для
директоров предприятий, руководителей и специалистов экономических, плановых и финансовых служб предприятий всех форм собственности.


Задачи семинара

  • ознакомление с основными принципами и технологиями бюджетирования 
  • освоение навыков финансовой структуризации, составления бюджетов по ЦФО
  • обсуждение опыта постановки бюджетирования в белорусских компаниях
 
В программе семинара

1. Планирование деятельности
 
2. Роль планово-экономических служб
 
3. Что такое основной бюджет?
  • Бюджет продаж 
  • Бюджет коммерческих расходов
  • Бюджет производства
  • Бюджет производственных запасов
  • Бюджет прямых затрат на материалы
  • Бюджет прямых затрат на оплату труда
  • Бюджет общепроизводственных накладных расходов
  • Бюджет управленческих расходов
  • Прогноз отчёта о прибылях и убытках
  • Прогноз баланса
  • Прогноз отчёта о потоке денежных средств

4. Управление бюджетированием
 
Ведущий семинара:
Селявко Максим Адамович: директор ЗАО "ИНЭП", консультант по управлению, антикризисный управляющий, специалист в области организационных и финансовых систем, в т.ч. систем сбыта и CRM-технологий.
 
В стоимость входят
конспект, методические материалы, компакт-диск с демоверсиями программного обеспечения, обеды и кофе-паузы.
 
Действует гибкая система скидок.
 
Получить дополнительную информацию и оставить заявку на участие Вы можете по
тел.: (017) 211-00-22, 209-90-01; факсу: (017) 209-90-03;
e-mail: bs@inep.biz