Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


Консультационная компания "Ключевые решения" представляет
практический семинар "Управление холдингом"
15-16 октября 2004 г.

Место проведения:
г.Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11

Цель семинара:
· Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
· Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, позволяющей согласовать деятельность различных по типу компаний в единой структуре

В результате участия в семинаре:
· Проанализированный управленческий опыт формирования и развития холдинга
· Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
· Понимание пути перехода к иному масштабу управления собственным бизнесом

Чего в семинаре не будет:
- подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга
- государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур

В программе:

1. Понятие холдинга:
· Цели и пути создания холдинга;
· Кому и когда суждено стать холдингом;
· Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации.

2. Восемь принципов управления холдингом.
· Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах;
· "Планетарная" структура и власть;
· Предпринимательство;
· Финансовое планирование и бюджетирование;
· Корпоративная культура;
· Человеческие ресурсы;
· Корпоративная информационная система;
· Технологичность;
Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение. 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша.

3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге.
· Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров);
· Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями;
· Команда холдинга: метафора или реальность?

4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания.
Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
· система управления рынком;
· система управления финансами;
· система управления Человеческими ресурсами;
· система управления информацией;
· система управления качеством;
· система управления безопасностью;
· система управления материально-технической базой и др.
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции".

5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля.

6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга.
· Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение.

7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга.

8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом.

Ведущий семинара: Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

Внимание! Вы можете получить скидку до 20%!

Скидки:
- при оплате участия в семинаре до 8 октября включительно - 10%
- за участие в предыдущих семинарах "Ключевых решений" - 5%
- за участие в семинаре двух и более человек - 10%

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также Зарегистрировать участников семинара.

Тел./факс: 250-60-19, 250-36-58, 250-36-15
ksc@swot.by
www.kdc.swot.by