Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ
8 - 9 октября 2004 г. Бизнес-тренинг:
"Эффективное оперативное управление"
 
от  "текучки", которая управляет Вами - к оперативным ситуациям, которыми управляете Вы
 
Задача-минимум: победить "текучку".
 
Задача-максимум: сбалансировать методы оперативного управления с бизнес-стратегией Вашего предприятия.
 
В процессе тренинга:
  • Как преодолеть негативное влияние "текучки" (новые инструменты и методы).
  • Как организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии).
  • Как организовать исполнителей - управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций).
  • Как организовать деловой процесс - управление технологией (эффективные подходы).
  • Как организовать систему управления.

1.
Диагноз: "текучка" или неэффективное оперативное управление
  • Признаки "текучки" - неэффективного оперативного управления
  • Причины неэффективного оперативного управления
  • Особенности структур, процессов и стиля управления, приводящие к  "текучке"
  • Последствия и опасности "текучки"

2.
Эффективное оперативное управление
  • Определение оперативного управления
  • Атрибуты оперативного управления
  • Уровни оперативного управления

3.
Основные подходы к преодолению негативного влияния "текучки"
  • РСС-метод - метод управления развитием
  • Выбор приоритетов
  • Закон сворачивания деятельности
  • Бизнес-тренировка

4.
Организовать себя - Самоменеджмент
  • Стиль деятельности как основа оперативного управления
  • РСС - типология руководителей
  • Стратегии эффективного менеджмента: стратегия упрощения
  • Эффективные цели. Требования к эффективной постановке целей
  • Эффективные планы. Качество планирования
  • Время как ключевой ресурс, основные принципы управления временем
  • Менеджмент "одной минуты"

5.
Организовать исполнителей - Управление по ситуациям
  • От инструктажа к постановке задач
  • Требования к эффективной постановке задач. Метод "Самоконтракт"
  • Технология делегирования полномочий
  • Стратегии эффективного менеджмента: стратегия профессиональных сотрудников
  • Эффективный контроль. Алгоритм и способы контроля
  • Эффективная команда. Распределение ролей

6.
Организовать деловой процесс - Управление технологией
  • Бизнес-процесс. Ценностная цепочка в организации
  • Технология анализа работы. Широта и глубина работы
  • Моделирование бизнес-процесса в стандарте IDEF0
  • Внутрифирменные правила и корпоративные стандарты
  • Банк типовых и экстремальных ситуаций

Кулижский Александр Евгеньевич
Управляющий партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
Гусаковский Андрей Михайлович
Управляющий партнер, консультант по системам управления консультационной компании "Ключевые решения", Член российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
Тренер компании "Ключевые решения", соавтор обучающих программ, ведущий фокус-групп и корпоративных семинаров, бизнес-аналитик, преподаватель Высшей школы рекламы в АПО.

Место проведения: Международный образовательный центр (IBB),
г.Минск, проспект Газеты Правда, 11
 
Внимание! Вы можете получить скидку до 20%!
 
Скидки: - при оплате участия в семинаре до 5 октября включительно - 10%
— за участие в предыдущих семинарах "Ключевых решений - 5%
— за участие в семинаре двух и более человек - 5%

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара
тел.
250-36-15, 250-36-58, 250-60-19
kdc@swot.by
www.kdc.swot.by