Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Международное объединение "Экономические исследования и образование" приглашает Вас на программу "Постановка финансового менеджмента в компании" по технологии Long distance traning

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ — РАБОТАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ
 
Программа предназначена для директоров предприятий, руководителей экономических, плановых, финансовых служб
 
Целью программы является подготовка специалистов и практическое внедрение стандартов финансового менеджмента в Вашей компании.
 
Особенностью программы является сочетание современных технологий обучения, консалтинговых практик, пошаговой процедуры внедрения финансового управления в управленческий контур компании.
 
Авторская прикладная компьютерная программа позволит Вам оперативно оценивать текущее состояние компании и экономически обоснованно принимать управленческие решения.
 
В основу консультационных сессий и методической — программной поддержки положен 10-летний консультационный опыт, авторские и адаптированные методики, созданные для белорусских и российских компаний.
 
Программа адаптирована к национальной бизнес — среде, практические задания и кейсы подготовлены на материалах белорусских и российских компаний.
 
Удобный график сессий — один раз в месяц по 2 дня, специально подобран с учетом занятости топ — менеджеров, экономических специалистов.
 
Дистанционная поддержка между сессиями по всем возникшим вопросам максимально облегчат Вам освоение инструментов финансового управления.
 
Занятия проводятся в Международном образовательном центре (IBB)
ул. Газеты Правды / 11
 
Программа включает:
- 4 консультационно — обучающих сессии (1 раз в месяц по 2 дня);
- промежуточное дистанционное консультирование;
- поддерживающую литературу и информационные материалы;
- методику финансового планирования и контроля (ФПК);
- пошаговые практические задания по постановке финансового управления;
- положение о финансовой службе и должностные инструкции персонала;
- прикладную компьютерную программу.
 
научный руководитель программы — Александр Вечер, к.т.н, доц., ведущий специалист по управлению финансами РБ, эксперт МОО "ЭИО". Авторский курс по финансовому менеджменту в международной программе MBA БГУ и в Академии управления при Президенте РБ. Стажировка в Манчестерском метрополитен университете (Великобритания). Опыт практической работы и консультирования в области экономики и финансов предприятия на пространстве РБ и РФ — более 10 лет.
 
График сессий
1 сессия — 6-7 сентября
2 сессия — 26-27 октября
Срок подачи заявки до 4 октября 2004 г.
3 сессия — 15-16 ноября
4 сессия — 13-14 декабря
 
После прохождения программы Вы сможете:
1. Поставить финансовое управление, используя имеющиеся у Вас ресурсы;
2. применять новые технологии управления кредиторской и дебиторской задолженностью;
3. Построить работающие методы финансвой аналитики;
4. Наблюдать полную картину финансового состояния в реальном режиме времени;
5. Использовать облегченный управленческий учет;
6. Оценить риски инвестиционных проектов;
7. Готовить аналитические отчеты для принятия обоснованных управленческих решений;
 
Сессия 1. Анализ экономической эффективности компании и условия безопасного использования заемного капитала.
Финансовый механизм компании и условия безопасного использования заемного капитала. Реальные процентные ставки с учетом инфляции. Типичные ошибки управления финансово-экономическими системами.
 
Сессия 2.Оптимальная ценовая и ассортиментная политика.
Технология предельного анализа и его использование для поиска и обоснования хозяйственных решений. Разработка оптимальной ценовой и ассортиментной политики в условиях ограниченности материальных и финансовых ресурсов.Методы рационального управления текущими активами и пассивами. Управление кредиторской и дебиторской задолженностями.
 
Сессия 3. Управленческий учет, финансовое планирование и прогнозирование.
Выбор рациональной схемы управленческого учета с опорой на существующую систему бухгалтерского учета. Система управленческой отчетности и ее адаптация под нужды компании. Финансовое планирование, использование бюджетирования для встраивания экономических методов в процесс управления работой структурных подразделений.
 
Сессия 4.Основы рациональных инвестиционных решений.
Методы оценки риска и доходности существующих направлений деятельности компании, принципы формирования оптимального портфеля активов и диверсификации компании. Критерии оценки и выбора инвестиционных проектов, методы учета их рисков. Построение практических процедур определения оптимального бюджета капиталовложений и отбора проектов
 
По окончании программы выдается сертификат.
Предоставляется возможность стажировки в Германии.
Полная информация о программе: http://www.merchantconsult.com/mainpages/trening.htm
 
ДЛЯ УЧАСТИЯ в программе НЕОБХОДИМО:
- Сообщить о Вашем участии координатору программы по телефону, факсу или E-mail.
- Оплатить участие в программе.
- Сообщить номер платежного поручения по телефону, факсу или E-mail: promo@tut.by, тел. 280 13 15, 8(029) 693 97 93
 
Стоимость программы — 1 630 000 бел. руб.
При участии 2-х или более представителей одной компании — скидка 10%.
Возможна поэтапная оплата 1+3 сессии, 2+2 сессии: участие в одной сессии 450 600 бел. руб., участие в 2 — х сессиях 815 000 бел. руб.
 
Интервью участников программы журналу "Финансовый директор".
 
Нестерова Татьяна Леонидовна — Зам. директора по экономике ОАО "Бобруйсктрикотаж"
 
- Как Вы оцениваете для себя и для Вашего предприятия результаты обучения по программе "Постановка финансового менеджмента в компаниях"?
 
— Программа чрезвычайно полезна и актуальна. Прежде всего, она дает системное понимание всех стратегических и оперативных контуров финансового управления на предприятии. Для финансового директора всегда важен вопрос "Что если? Какова эффективность привлеченных средств? Как повлияют на устойчивость предприятия предоставление товарных кредитов, сезонных скидок? В оперативном плане хочется управлять расчетным счетом, планировать денежные потоки…. В результате пошагового прохождения каждой темы с практическими заданиями по анализу ситуации на предприятии получаешь ответ: какие инструменты можно и нужно использовать, а что уже достаточно эффективно работает в управленческом контуре предприятия.
 
Важным отличием, с моей точки зрения, была и практическая ориентация программы, ответ на вопрос не только "Что должно быть?", но и как пошагово внедрить в контур управления предприятием управленческий учет, бюджетирование, анализ эффективности принимаемых решений, процедуры управления кредиторской и дебиторской задолженностью, опираясь на ту информационную базу, которая уже существует. Поддержка содержательными материалами, методиками, положениями, компьютерной программой дает хорошую основу для создания финансовой службы на предприятии.
 
В рамках программы "Постановка финансового менеджмента в компаниях",
при поддержке Министерства экономики Германии состоялась стажировка участников программы в немецких компаниях. Ключевые темы: 1. Финансовый менеджмент в немецких компаниях; 2. Реструктуризация предприятий Восточной Германии: технологии и опыт;
 
Из интервью о программе "Постановка финансового менеджмента в компании"
в журнале "Финансовый директор" сентябрь 2004 г.
 
Вопрос: Когда возникает потребность в постановке финансового менеджмента в компании?
 
Ответ: Научный руководитель А. В.  Вечер:
 
Для наиболее дальновидных собственников и руководителей потребность в подходах используемых в финансовом менеджменте существовала и существует всегда и выражается в потребности обеспечить максимально возможную в сложившихся условиях скорость роста компании. Т.е. оптимизировать задачу обеспечение максимальной скорости роста при приемлемом уровне риска.
 
Для других руководителей — потребность в постановке финансового менеджмента начинает ощущаться по мере нарастания уровня конкуренции на ключевых рынках компании.
 
Результат усиления конкуренции — снижение доходности на единицу вложенных ресурсов. А снижение инфляции приводит к уменьшению маскирующего эффекта снижения эффективности. В результате все большее количество компаний начинают ощущать две грозных проблемы:
- снижение прибыльности основной деятельности плавно переходящее в получение убытков;
- нехватку денег для продолжения деятельности в прежних объемах — пресловутую нехватку;
 
Вопрос: Какой ресурс получит каждый участник по окончанию программы?
 
На наш взгляд, самый важный ресурс - это изменение мышления, новый существенно отличающийся от существующего "традиционного" в Беларуси, взгляд на финансово-экономические процессы, происходящие в компании. В свою очередь это порождает существенную перестройку практической деятельности.
 
Поскольку "идеологию" всегда очень трудно оценить в рублях, перейдем к инструментам. В практическом плане целью программы является:
- выработка системы критериев для оценки различных аспектов деятельности компании в целом и самое главное — отдельных продуктов, направлений деятельности;
- определение условий при которых внешнее финансирование приносит пользу компании, развенчание мифа о запредельной стоимости банковских кредитов;
- эффективную и простую методику оценки экономической целесообразности принимаемых управленческих решений, разработку оптимальной производственной программы;
- новые по сравнению с традиционно используемыми подходы к управлению запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями;
 
Для кого-то эти инструменты окажутся новыми, кто-то имеет о них представление и пытается применять их на практике. Наш более чем 10-летний опыт работы по обучению и постановке финансового менеджмента свидетельствует о том, что важно не знание теории. В конечном итоге любую теорию не так уж сложно освоить.
 
Гораздо важнее и во много раз сложнее формирование навыков использования теории на практике. В этом плане наша система обучения представляется чрезвычайно выгодной, так как предполагает не только изучение теоретических вопросов и рассмотрение практических примеров, но и обсуждение опыта внедрения на последующих сессиях при соответствующем уровне мотивации участников программы и желании осуществлять практические шаги, ценность подобного обсуждения не менее важна, чем все остальное.