Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


"Построить бы бизнес-систему, функционирующую как машина-автомат - собрал, нажал на кнопку, отошел и любуйся, как работает: наращивает обороты, набирает скорость… В собственной же организации стоит только отвлечься - что-нибудь непременно "сломается", никакого порядка. Как быть?"
 
Когда порядок бьет класс? Задумывались ли Вы когда-нибудь над тем, почему сборная Бразилии по футболу, состоящая главным образом из звезд мирового класса, проиграла в свое время сборной Франции? Или, почему четко выстроенный клин немецких рыцарей разбивал противника, даже намного превосходящего его по силе? Как в спорте, так и в военном деле, подтверждается непреложная истина: порядок бьет класс! То же самое происходит и в бизнесе…
 
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ 30 сентября - 01 октября
 
практический семинар
"Технология проведения структуризации компании"
 
Бизнес-семинар предназначен для руководителей предприятий, заинтересованных в проведении структуризации компании.
 
Цель семинара: освоить технологию проведения структуризации компании.
 
Задачи семинара:
-
Освоение принципов и правил, технологии проведения структуризации компании;
- Ознакомление с различными инструментами и методами в области структуризации и реорганизации компании.
 
В результате семинара:
Участники бизнес-семинара расширяют диапазон управленческих возможностей и навыков, получают технологию проведения структуризации и реорганизации компании, приобретают эффективные инструменты и технологии проведения структуризации предприятий.
 
В программе:
 
1. Введение
· Что такое структуризация.
· Кому и когда необходимо проводить структуризацию.
· Типология структуризации.
· Основные задачи структуризации.
· Основные этапы проведения структуризации и реорганизации компании.
2. Организационная экспертиза развития организации.
· Что такое организационная экспертиза. Виды организационных экспертиз.
· Основные задачи проведения организационной экспертизы.
· Понятие "проблемного" поля компании. Что такое ключевые факторы успеха развития организации.
3. Технологии целеполагания
· Разработка целей для средних и больших компаний
· Разработка целей для малых компаний
· Технологии разработки целей компании
· Пример перечня задач условной компании
· Метод "от-через-к"
· Алгоритм успешного группового мышления при постановке целей компании
4. Процессы и структура.
· Что такое бизнес-процессы, основные виды и типы
· Связь структуры и процессов
· Способы представления процессов
· Анализ процессов, основные недостатки и принципы оптимизации
· Регламентация процессов.
· Организационная структура компании. Способы эффективной организации.
· Корпоративные стандарты. Создание "Стандарта Предприятия". Типовые регламенты и структурные документы компании.
5. "Сквозные" функции управления
  • Определение "сквозных" функций и их значение в управлении компанией.
  • Типология "сквозных функций".
  • "Сквозная" функция маркетинга.
  • "Сквозная" функция управления человеческими ресурсами
6. Технологии планирования
· 4 схемы планирования
· Сase-средства планирования
· Типовой план проведения структуризации компании.
7. Внедрение изменений.
· Причины сопротивления изменениям.
· Технология внедрения изменений.
· Анализ проведенных изменений.
· Внедрение регулярного менеджмента.
·
 
Ведущие семинара:
 
Гусаковский Андрей Михайлович
Партнер, консультант по системам управления консультационной компании "Ключевые решения", Член российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
Тренер компании "Ключевые решения", соавтор обучающих программ, аналитик, имеет обширный практический опыт в проведении комплексных структуризаций белорусских предприятий и компаний.
 
Гируцкий Илья Анатольевич
Консультант по управлению и организационному развитию, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов. C 2000 года специализируется в области процессного управления, проведении комплексных реорганизаций и структуризаций предприятий, сопровождении внедрения информационных систем управления, проведении организационных экспертиз.
Имеет практический опыт в проведении комплексных структуризаций предприятий и отдельных подразделений, а также в организации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0 EM.Tool и ARIS.
Автор-разработчик ряда практических бизнес-семинаров.
Практик-НЛП, специалист высшего уровня по моделингу в техниках НЛП, гештальт-консультант.
 
Вишневский Виктор Михайлович
Консультант департамента процессного управления, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов, проведению функционально-стоимостного анализа. Специализируется в области проведения структуризаций предприятий, организационных экспертиз, внедрения информационных систем.
Имеет практический опыт проведения комплексных структуризаций предприятий и участия в проектных групп по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS.
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара:
тел. 250-3615, 250-3658
kdc@swot.by
www.kdc.swot.by