Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ

1-2 октября 2004 г.
Семинар-тренинг

Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты.

Неверные шаги в стратегическом планировании бизнесом
определяют не только степень успешности компании,
но и ее существование в будущем.
Отсутствие стратегического управления и планирования
означает отсутствие будущего у компании.
 
"Я не знаю, что будет завтра - какое может быть планирование на 5 лет". Так или почти так отвечают многие из владельцев компаний, когда оправдывают отсутствие планирования в своих компаниях. И с ними трудно не согласиться. Предсказать будущее не дано никому. А тем более описать его математической моделью - слишком много динамично изменяющихся индикаторов необходимо при этом учитывать. Но "понедельник начинается в субботу".
 
Будущее во многом определяется сегодняшними событиями, значит, у вас имеется возможность влиять на него. Хотя бы на своем сегменте рынка. Для этого требуется "управлять" рынком, оказывать влияние на его развитие в долгосрочной перспективе.
 
В программе:
 
1. Понятие стратегии и стратегического менеджмента.
1.1. Определение стратегии.
1.2. Формулы стратегии.
2. Важнейшие качества стратегии
2.1. Цена вклада участников стратегического планирования
2.2. Цена стратегической ошибки.
3. Основные рамки стратегического менеджмента. Зачем директорам департаментов все эти сложности?
3.1. Пять задач стратегического менеджмента (Базовая схема).
3.2. Стратегическая пирамида компании.
3.3. Найти свое место в системе стратегического планирования
4. Разработка Стратегии. Стратегический план
4.1. Алгоритм и принципы разработки стратегического плана
4.2. Определение позиции на реальных рынках реальными продуктами
4.3. Фиксация принципов и правил делового поведения компании, департамента (осуществляемая, реализуемая стратегия)
4.4. Оценка перспективы
4.5. Разработка плана деятельности
4.6. Отработка Приема (уникального маневра)
4.7. Стратегические программы. Как их правильно организовать?
5. Какая стратегия у нас получилась? Или подходы к стратегическому управлению
5.1. Стратегии конкуренции
5.2. Стратегии инвестиций
5.3. Стратегии роста
5.4. Стратегии диверсификации
6. Реализация и коррекция Стратегии.
6.1. Восемь основных управленческих составляющих процесса выполнения стратегии.
6.2. Аксиомы стратегического менеджмента
6.3. Стратегическое планирование и стратегическое управление
6.4. Основные составляющие успешной реализации стратегии по Мак - Кинси
6.5. Стратегический контроллинг

Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич

Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.

Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара:
тел. 250-3615, 250-3658
kdc@swot.by
www.kdc.swot.by