Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


Консалтинговая компания "Ключевые решения" приглашает посетить семинар "Эффективное управление холдингом", который состоится 28-29 мая 2004 г.

Холдинг - это группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.

Холдинг? это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
  • Кому он нужен, этот холдинг?
  • Почему наличие нескольких подконтрольных Вам юридических лиц? это еще не холдинг?
  • Что такое "скромный белорусский холдинг" или "мы не заметили, как стали холдингом?

Цель семинара:
  • Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
  • Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга.

Чего в семинаре не будет:
  • Подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга;
  • Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур;

В ходе семинара вы получите:
  • Управленческий опыт тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
  • Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
  • Понимание, как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом

В программе:

  1. Понятие холдинга

  • Цели и пути создания холдинга.
  • Кому и когда суждено стать холдингом.
  • Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации.
  1. Восемь принципов управления холдингом

  1. Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах,
  2. "Планетарная" структура и власть.
  3. Предпринимательство.
  4. Финансовое планирование и бюджетирование
  5. Корпоративная культура
  6. Человеческие ресурсы
  7. Корпоративная информационная система
  8. Технологичность.
Стратегия: управление масштабом? укрупнение и разукрупнение. 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша.
  1. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге.

  • Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров).
  • Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями
  • Команда холдинга: метафора или реальность?
  1. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания.
Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:

  • система управления рынком,
  • система управления финансами,
  • система управления Человеческими ресурсами,
  • система управления информацией,
  • система управления качеством,
  • система управления безопасностью,
  • система управления материально-технической базой и др.
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции".
  1. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения)

  • Утверждение процедур внутреннего контроля
  1. Система управления Человеческими ресурсами холдинга
  • Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение.
  1. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга.
  • Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом.
  • Ведущий семинара:
    Кулижский Александр Евгеньевич
    Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании? Ключевые решения?, Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.

    Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

    Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара

    Менеджер обучающих проектов:
    Костюк Светлана
    Тел./факс: 250-36-15, 250-36-58, 250-60-19,
    Мобильный: 8-029-6-86-51-67
    education@swot.by
    www.swot.by/kdc