Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY

Новости компаний


На кого ориентирован тренинг-семинар: на руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, специалистов отдела персонала.
 
Цель тренинг-семинара:
§ Узнать о видах мотивации персонала.
§ Освоить современные практические приемы и способы материального и нематериального мотивирования персонала.
§ Изучить основные подходы к формированию системы вознаграждения.
§ Познакомиться с методикой разработки эффективной системы оплаты труда.
§ Узнать о различных подходах к вознаграждению отдельных категорий работников.

Содержание тренинг-семинара
I. Роль и место мотивационной политики в структуре управления компанией.
 
II. Классические теории мотивации.
 
III. Диагностика мотивационной среды компании.
§ Анализ стратегии поведения работников. Основные типы мотивационной направленности.
§ Типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала.
§ Комплекс условий, необходимых для создания позитивной мотивации у сотрудников.
§ Инструменты диагностики мотивационной среды компании.
 
IV. Разработка мотивационного менеджмента.
1. Разработка базовой части заработной платы (постоянной части денежного вознаграждения).
§ Оценка персонала.
§ Многофакторный анализ рабочих мест.
§ Разработка системы надбавок.

2. Разработка переменной части денежного вознаграждения.
§ Варианты формирования переменной части денежного вознаграждения.

3. Разработка социального пакета.

4. Разработка внеэкономической системы стимулирования.
§ Виды и формы внеэкономического стимулирования.
§ Моральные стимулы.
 
V. Неотъемлемые составляющие системы мотивации.
1. Система адаптации.
2. Управление деловой карьерой.
3. Система аттестации.
 
VI. Внедрение системы мотивации в практическую деятельность компании.
Закрепление материала происходит во время практических упражнений и выполнения практических заданий в течение тренинга.
Тренинг ведет

Бернацкая Наталья, консультант департамента организационного консультирования ООО "XXI век-Консалт", тренер-консультант.
Профессиональная практика в качестве психолога с 1995 года. Опыт в области командообразования и повышения эффективности команд с 1998 года. Консультирование в сфере человеческих ресурсов по вопросам диагностики и оценки персонала, построения систем мотивации. Практический опыт исследования и оптимизации социально-психологического микроклимата в организации. Ведение бизнес-тренингов "Эффективная команда", "Мотивационный менеджмент. Как сделать вознаграждение персонала эффективным".
Образование: высшее психологическое, факультет психологии БГПУ им. М.Танка, Московский Гештальт Институт, гештальт-психотерапевт. С 2000 года систематически обучается в области бизнес-тренинга на тренингах и семинарах, а также по специальным программам.

Продолжительность тренинга: 2 дня с 10.00 до 18.00.
По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении тренинга.
В стоимость тренинга входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз, обеда.
 
Подробную программу тренинга, а также информацию о тренерах, стоимости обучения и системе скидок Вы можете получить:
по телефонам 228-74-56 (57-59); 228-73-93 (94,95)
GSM 627-93-40, 656-46-04;
e-mail: training@xxiconsult.com или на