Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Популярное

Новости компаний


На кого ориентирован тренинг: Тренинг ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, а также на тех, кто хочет повысить личную эффективность.

Цель обучения
  • Дать участникам тренинга системный подход к планированию.
  • Научить эффективно ставить и достигать цели.
  • Сформировать навыки управления временем, расстановки приоритетов и делегирования.

Содержание тренинга

Часть I. Роль менеджера и основные функции менеджмента.

1. Планирование. Основные этапы:
  • Оценка существующей ситуации. SWOT-анализ.
  • Выстраивание предположений.
  • Конкретизация целей. SMART-критерии.
  • Перечисление возможных действий для достижения целей.
  • Принятие плана действий.
  • Создание системы контроля и измерения.
  • Проверка и доработка.

2. Организация.

3. Мотивация.
  • Основные теории мотивации.
  • Анализ типичных проблем, связанных с низкой мотивацией персонала.
  • Мотивация Вашей команды.

4. Лидерство. Трехмодульная схема лидерства (модель Джона Адэра).

5. Обучение.

6. Контроль.

Часть II.

1. Что такое эффективная организация времени и как она отражается на результатах работы компании и личной эффективности.

2. Последствия неэффективной организации времени.

3. Основные принципы личной эффективности.

4. Постановка личных целей по системе Франклина.

5. Ежедневное планирование.

5.1. Диагностика эффективности рабочего дня. Time-инструменты.

5.2. Определение и расстановка приоритетов. Модель "Окно Эйзенхауэра".

5.3. Резервирование времени.

5.4. Искусство делегирования. Как организовать работу подчиненных?
  • Что делегировать?
  • Кому делегировать?
  • Как правильно это сделать? Этапы делегирования.
  • Преимущества делегирования.
  • Основные препятствия к делегированию.
  • Составление плана делегирования.

5.5. Метод Альпы.

5.6. Написание плана работы на день.

6. Основные виды пожирателей времени: как уменьшить их влияние.

7. Подготовка и проведение совещаний.
  • Типы и цели совещаний.
  • Подготовка к совещанию.
  • Проведение совещания.
  • "Неприятности" случаются даже на хороших совещаниях.
  • Как закончить совещание.
  • Контрольные таблицы: как правильно проводить совещание.

Тренинг ведет:

Бернацкая Наталья
, консультант департамента организационного консультирования ООО "XXI век-Консалт", тренер-консультант.

Профессиональная практика в качестве психолога с 1995 года. Опыт в области командообразования и повышения эффективности команд с 1998 года. Консультирование в сфере человеческих ресурсов по вопросам диагностики и оценки персонала, построения систем мотивации. Практический опыт исследования и оптимизации социально-психологического микроклимата в организации.

Ведение бизнес-тренингов "Эффективная команда", "Мотивационный менеджмент. Как сделать вознаграждение персонала эффективным".

Образование: высшее психологическое, факультет психологии БГПУ им. М.Танка, Московский Гештальт Институт, гештальт-психотерапевт. С 2000 года систематически обучается в области бизнес-тренинга на тренингах и семинарах, а также по специальным программам.

Продолжительность тренинга: 2 дня с 10.00 до 18.00. для группы до 12 человек

По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении тренинга.

Подробную программу тренинга, а также информацию о тренерах, стоимости обучения и системе скидок Вы можете получить:

по телефонам 228-74-56 (57-59);
GSM 627-93-40, 656-46-04, 684-40-04;

e-mail: training@xxiconsult.com
www.xxiconsult.com