Политика
Экономика и бизнес
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • Архив новостей
  • Архив новостей
    ПНВТСРЧТПТСБВС
    262728293012
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
    31123456
  • О компании
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Краснозвездная, 18 Б, 3 этаж

(017) 217-00-62

(017) 284-66-46

consulting@zis.by

Новости компаний


Практический семинар

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ СКЛАДА: ТЕХНОЛОГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ

НОВИНКА

29-30 мая
(с 9:00 до 17:00)


У большинства руководителей сложилось устойчивое мнение о том, что главным виновником всех бед предприятия является склад. Вовремя непринятый товар, несвоевременная отгрузка, пересортица, недостача и т.д. Перечень этих проблем можно продолжать до бесконечности. Но так ли это на самом деле?
 
На сегодняшний день склад – это место, где, прежде всего, сохраняется ценность товара.
 
 
ЦЕННОСТЬ ТОВАРА = приемлемая цена + должное качество + доступность
 
После обучения на семинаре "Как организовать работу склада: технология, управление, оптимизация" мы предлагаем Вам воспользоваться имеющимися складскими ресурсами, найти нужные Вам внутренние возможности склада и сделать его работу слаженной и эффективной.
 
 
 
Каждый участник на практике научится:
 
  • рассчитывать страховой запас,
  • сделать так, чтобы каждый работник склада точно знал, что и когда он должен делать,
  • определять, сколько складских площадей на самом деле нужно и как ими наиболее эффективно воспользоваться,
  • а главное, по-новому взглянет на работу склада.
 
Умение управлять складом - это настоящее искусство по увеличению ценности товара!
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Директора компаний, коммерческие директора, руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний, начальники складов, специалисты в области складской логистики
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
  • Ознакомить слушателей семинара с современными концепциями складской логистики, принципами и закономерностями организации эффективного склада
  • Предоставить участникам инструменты для увеличения ценности товара на складе
  • Систематизировать практические знания руководителей складов
  • Дать участникам практическое руководство по выбору оборудования, подготовке персонала и реализации разработанных технологий


ОСОБЕННОСТИ
ПРОВЕДЕНИЯ:
Семинар состоит из 8 модулей, логически связанных между собой. В ходе занятий используются практические примеры по решению реальных проблем и ситуаций, целью которых является систематизация и закрепление полученных навыков и знаний.
 

 
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

1. ВВЕДЕНИЕ
1.1 Понятие "внутренняя логистика" и место склада в логистической системе предприятия
1.2 Классификация складов
1.3 Взаимодействие с другими подразделениями предприятия
1.4 Логистика в бизнес-процессах
 
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДА
2.1 Виды деятельности на складе
2.2 Организационная структура
2.3 Организационная структура
2.4 Складские бизнес-процессы
2.5 Перечень услуг, выполняемых складским центром
 
3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НА СКЛАДЕ
3.1 Разгрузка и приемка
3.2 Оприходование
3.3 Размещение на хранение
3.4 Внутрискладские перемещения
3.5 Отбор и комплектация заказов
3.6 Документационное обеспечение
3.7 Кросс-доккинг
 
4. ТОВАРНЫЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ
4.1 Маршрутные схемы отборщиков
4.2 Схемы и графики движения товара по складу
4.3 Разметка склада
4.4 ABC и XYZ анализ
4.5 Планирование запасов
4.6 Управление запасами
 
5. ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ СКЛАДА
5.1 Создание справочника документов
5.2 Операционные и технологические документы
5.3 Схемы движения документов
5.4 Нормативно-правовое регулирование деятельности склада
 
6. ОБОРУДОВАНИЕ СКЛАДА
6.1 Классификация стеллажного оборудования
6.2 Требования к различным типам мест хранения
6.3 Классификация и характеристики подъемно-транспортного оборудования
6.4 Особенности применения
6.5 Специальное оборудование для склада
 
7. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ
7.1 Адресное хранение
7.2 Автоматическая идентификация
7.3 WMS-системы (Warehouse Management System)
 
8. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ СКЛАДА
8.1 Эффективность работы склада
8.2 Система KPI в оценке эффективности складской логистики
8.3 Рациональное использование складских площадей
8.4 Минимизация времени складских операций
8.5 Производительность и продуктивность
8.6 Добавленная стоимость и добавленная ценность
8.7 Регулирование затрат на обслуживание и содержание
8.8 Управление затратами
 

 


Получите подробную информацию о программе и зарегистрируйтесь:
ул. Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 284 66 46
моб тел (+ 375 44) 711 06 47, (29) 580 53 12
 


БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ "ЛОГИСТИКА"

26-27.06
ЛОГИСТИКА ДЛЯ ДИСТРИБЬЮТЕРОВ
Бизнес-семинар для директоров компаний, руководителей логистических подразделений, руководителей отделов сбыта производственных и торговых компаний
 


РАСПИСАНИЕ ОБУЧАЮЩИХ ПРОГРАММ на май-июнь 2013

Все представленные в расписании семинары и тренинги могут быть проведены в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей.