Политика
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Авто
Спорт
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY
Новости компаний

Программы и проекты TUT.BY

Экономика и бизнес

опубликовано: 
обновлено: 

Основная бизнес-модель в белорусском частном секторе - создание бизнеса на века. Белорусы не готовы создавать эффективные проекты на продажу. К этому еще не готово и законодательство, которое своей изменчивостью отпугивает инвесторов. Им становится почти неприлично приходить в Беларусь без серьезных льгот и индивидуальных условий. 

Серьезные иностранные инвесторы выжидают: стоит ли вкладывать деньги в новое производство, когда неизвестно, как долго продлятся нынешние условия. Россия и Беларусь не выдерживает конкуренции с Казахстаном, где большие инвестиции и уже налаживают производство. В Беларуси неплохие условия, осталось только еще раз донести эту информацию до инвесторов. Сегодняшние кризисные условия - хорошее время, чтобы радикально пересмотреть стратегию развития.

В преддверии второй конференции КЕF ("Кастрычніцкі эканамічны форум") в студии TUT.BY-ТВ прошла дискуссия о внутренних и внешних барьерах для развития предпринимательства в нашей стране. В ней приняли участие Валерий Папакуль, адвокат, партнер адвокатского бюро "Степановский, Папакуль и партнеры", Владимир Василевский, один из основателей инвестиционной компании "Юнитер", и Александр Чубрик, директор Исследовательского центра ИПМ, ведущий научный сотрудник Фонда CASE. 

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Открыть/cкачать видео (159.59 МБ)

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.

Скачать аудио (27.05 МБ)

Что принципиально изменилось для белорусского предпринимательства в худшую и лучшую стороны?

Александр Чубрик: За последний год появились довольно интересные результаты: белорусский бизнес перестал считать значимыми барьерами то, что считал таковыми еще несколько лет назад. Но возникает вопрос, что дальше? Сняли многие барьеры для развития бизнеса, но изменились условия на внутреннем и внешнем рынках. Мы хотим задать этот вопрос участникам конференции, которая состоится 5 ноября. Мы начали исследование частного бизнеса, которое посвящено внутренним барьерам развития.

Чем сегодняшние белорусские предприниматели отличаются от предпринимателей 2000-х? Что принципиально изменилось за время независимости Беларуси?

Владимир Василевский: Для предпринимателей 90-х годов бизнес был совершенно новой сферой. Они приходили в бизнес из других сфер, и он делался благодаря талантам и характеру. Для сегодняшних предпринимателей бизнес является продолжением того, чему они учились. Люди переносят на белорусскую почву бизнес-модели из Штатов, Европы, с которыми они познакомились на практике.

Сильно изменилась структура расходов населения на потребительском рынке. Средняя зарплата перестала расти, это сказывается на покупательной способности, что почувствовал на себе бизнес. Он привык бороться с административными барьерами, но при этом рынок расширялся. Сейчас барьеров стало меньше: можно открыть кафе без водопровода и канализации, но перевести помещение из жилого в нежилое занимает 2,5 года. Однако сегодняшняя проблема в том, что надо учиться работать на не растущем рынке. У частного бизнеса Беларуси акцент переходит на конкуренцию за потребителя и на рынке труда.

Руководители частных промышленных предприятий отмечают, что ситуация на рынке труда улучшилась. Снизились запросы соискателей: выпускник университета теперь не хочет зарплату в тысячу долларов, а соглашается на 700 долларов и испытательный срок. Соответственно, у работодателя расширяется выбор и снижаются издержки.

Тенденция последнего полугодия – неожиданно для всех белорусский рубль укрепился по отношению к российскому. Белорусская продукция в России теперь на 20% дороже.

Валерий Папакуль: Бизнесмены 90-х были более бесшабашными, не знали, что их ждет впереди, и поэтому часто выигрывали. Сейчас люди просчитывают и не бросаются в первую попавшуюся бизнес-модель, пользуются услугами внешних специалистов, учатся за рубежом и выстраивают стратегию. Но белорусские предприниматели стали смотреть по сторонам и побаиваться неудачи.

Опасливость – скорее минус?

Валерий Папакуль: Это скорее осторожность, просчитывание рисков. Оптимисты стали информированными.

Можно ли на основании этого говорить, что белорусские бизнесмены ничем не уступают европейским?

Валерий Папакуль: У нас бизнесмены ничем не хуже, но есть моменты по непониманию модели. Собственник и топ-менеджмент у нас хороший. Но за рубежом эти позиции четко разделяются, а у нас в основном собственник является директором. А это разные позиции, где каждый стремится получить разные результаты от своей деятельности. Смешение ролей ни к чему хорошему не приводит.

Владимир Василевский: Наши предприниматели более самостоятельные. В Европе больше возможностей для привлечения поддержки бизнесу, который начинается с нуля. В Литве за последние годы было потрачено 2 млрд евро бюджетных средств на создание инфраструктуры малого инновационного бизнеса в различных отраслях. В наших широтах это фантастические деньги. У нас нужно быть гораздо более живучим, чтобы пробиться наверх.

Александр Чубрик: Улучшения произошли за последние 7 лет, а крупнейшие частные бизнесы в Беларуси появились гораздо раньше. Они выжили в то время, когда Беларусь была далеко не в лидерах списка Doing Business.

Опрашиваемые нами бизнесмены говорят, что важной для них проблемой является разделение функций собственника и менеджера и нюансы, связанные с выходом из бизнеса, соглашениями между партнерами. Вопросы по культуре ведения бизнеса приближают белорусский бизнес к европейскому.

Владимир Василевский: У наших предпринимателей в голове только одна концепция развития нашего бизнеса: сделать бизнес, которым потом бесконечно долго заниматься. На более развитых рынках есть альтернатива: сделать бизнес, чтобы потом его продать. Наши бизнесмены редко мыслят подобным образом. В белорусском бизнес-сообществе мало примеров успешного серийного предпринимательства. Люди, которые умеют генерировать и реализовывать идеи, редко являются эффективными управленцами в долгосрочной перспективе. В развитии белорусского частного бизнеса стадия укоренения нового мышления.

Александр Чубрик: Это требует не только внутренних изменений, но и изменения законодательства.

Валерий Папакуль: Предприниматели еще не всегда просчитывают, как они будут уходить из этого бизнеса, будут ли они строить империю или продадут бизнес, если продадут, то на каком этапе. С кем они будут вести бизнес и кто потом его будет поддерживать? Будут ли передавать бизнес по наследству? Очень часто отсутствуют договоренности между учредителями. Мы уже отстроили бизнес-процессы, у нас есть рыночные стратегии, и пора задумываться о том, каким образом выстраивать взаимоотношения между собой.

Есть ли у бизнеса перспективы развиваться и строить стратегию? Сильно ли сужает возможности из-за ограничений отсутствие доступа к ресурсам?

Владимир Василевский: За последний год-два ситуация изменилась. До этого для частного бизнеса и государственных предприятий кредиты были в избытке. Теперь надо понимать, что дешевых и доступных кредитов долго не будет. Но я не согласен, что недостаток денег препятствует стратегическому планированию. Нужно менять бизнес-модель, нужно время, чтобы выработать долгосрочный подход, перестроить бизнес. Но в моем кругу бизнесменов я не замечал недостатка стратегического планирования. Это делают все грамотные предприниматели с серьезным масштабом бизнеса.   

Александр Чубрик: Все лидеры частного бизнеса Беларуси возникли в сложные времена. Сейчас сложные времена – время формирования эффективных бизнес-моделей.

Владимир Василевский: Валютных кредитов не будет, а рублевые кредиты будут достаточно дорогими. Бизнесу нужно искать модель с меньшим количеством привлеченных денег или с другими источниками привлечения денег.

Эра веры в кредиты сменилась эрой привлечения инвестиций. Но привлечь инвестиции в достаточном объеме так и не удалось. Насколько пострадало предпринимательство в Беларуси от недопривлеченных инвестиций?

Владимир Василевский: Инвестиции не пришли в желаемом количестве, но некоторые сектора за последние два-три года показали фантастические результаты. Один из них – строительство, в особенности отельное. На рынке возникла хорошая возможность: всем этим отелям нужно то, чего раньше не было на рынке, – услуги прачечных и химчисток в промышленных масштабах, персонал, снабжение и обеспечение их ресторанов. Они создают въездной туризм, и Минск может стать для москвичей таким же популярным, как Юрмала или Рига.

Валерий Папакуль: Инвестиций все же меньше, чем хотелось. Свою роль сыграло то, что, несмотря на улучшения, не повысился наш инвестиционный имидж. Я думаю, у инвесторов долговременная память. Их волнует, как долго продлятся благоприятные условия и будет ли неизменным законодательство. Любой инвестор просчитывает рынки, и если он видит, что на рынке мало других инвесторов, он на него не пойдет. Многие инвесторы ностальгируют о временах, когда в законодательстве была норма: для инвестора, который зарегистрировался в Беларуси, в течение 5 лет  законодательство будет таким же, что и при регистрации.

Инвесторы обращают внимание и на то, какие именно инвесторы приходят на рынок. Если приходят рисковые люди, они получают льготы, а потом не тратят деньги в Беларуси. В результате страдает имидж и не приходят потенциальные инвесторы. Их волнует, смогут ли забрать свои деньги, дивиденды, если повторится 2011 год, смогут ли они в таком случае продать компанию.

Как ни странно, достаточно негативно расценивается множество льгот. Пугает, что инвестор, который придет позже, получит льготы, которые сделают неконкурентной бизнес-модель тех, кто пришел на условиях обычного законодательства. У нас так много льготных зон и такие большие индивидуальные льготы, что просто неприлично прийти на рынок с обычным законодательством.

Владимир Василевский: В некоторых сферах инвесторов очень много. Например, в банковском секторе все частные банки с иностранным капиталом. Похожая ситуация в сферах, связанных с интернетом и программными разработками. В других отраслях вообще нет инвесторов. Мне кажется, государство неохотно расстается со своими активами. Мало успешных приватизационных проектов. Есть какое-то количество успешных проектов, созданных с нуля: McDonald,s, Coca-Cola. Есть много проектов, в которых Беларусь сильна, но иностранных инвесторов привлекает туда больше на словах, чем на деле.

Александр Чубрик: Для малого и среднего бизнеса, который создавался в годы улучшения законодательства и раздачи льгот, есть определенный выигрыш оттого, что не пришли иностранные инвесторы. Но для них это одновременно и угроза: как только приходит иностранный инвестор, жизнь становится сложнее, условия жестче.

Такие слухи, как о национализации "Милавицы", не повышают инвестиционную привлекательность через приватизацию. Белорусский малый и средний бизнес в числе ключевых проблем постоянно отмечает изменения законодательства. Ставка налога не такая проблема по сравнению с постоянным изменением законодательства.

На слуху сегодня всего несколько размещений акций белорусских предприятий на иностранных биржах. Есть мнение, что в Беларуси достаточно бизнесов, которые могли бы размещаться на IPO, но не делают этого. Почему?

Валерий Папакуль: IPO – это верхний сегмент привлечения инвестиций. Нужно потратить много сил, времени и средств, чтобы убедить акционеров, что вы хороши не только сейчас, но будете зарабатывать в будущем. Я не думаю, что у нас много предприятий готовы пойти по этому пути. Кто-то по причине непрозрачности, кто-то потому, что придется переходить на новые рельсы, приглашать независимых директоров. Еще одна причина: IPO для тех, кто уже богат и успешен, и хочет стать еще более богатым и успешным. Есть несколько отстроенных предприятий, которые ждут момента, но это не означает стопроцентный успех.

К тому же за это время появилось достаточно много альтернативных источников финансирования: банки развития, российские банки. Компании, которые хотят двигаться по пути внешнего финансирования, начинают не с IPO, а используют другие ступени.

Ведется много споров о том, как санкции против России повлияют на Беларусь. Каковы ваши прогнозы?  Какие сферы заденет больше всего? Есть ли варианты обойти эти санкции?

Александр Чубрик: Санкции – это только небольшой сегмент того, что происходит с Россией. Гораздо более существенное влияние на российскую экономику и наш бизнес, который работал с Россией, оказало падение цен на нефть. Состояние российского бюджета не позволяет активно развивать рынок инвестиционных товаров и поддерживать имеющийся уровень благосостояния. Это серьезно повышает конкуренцию на потребительском рынке. Здесь российские продуктовые  санкции играют нам на руку, но выиграют реэкспортные схемы, которые никак не связаны с нормальным функционированием бизнеса.

Значимое улучшение на рынке труда связано с тем, что российский рынок уже не такой привлекательный. Колоссальное влияние на белорусские предприятия оказала девальвация российского рубля к доллару. В Витебской и Могилевской области бизнесмены в один голос спрашивают, когда мы прекратим укрепляться по отношению к российскому рублю. Для малого и среднего бизнеса, который работает на российском и внутреннем белорусском рынке, среднесрочное состояние российской экономики - серьезная проблема. 

Владимир Василевский: Передел рынков из-за санкций создает определенные возможности. Но в большей степени негативно на белорусскую экономику и бизнес повлияет то, что в целом российская экономика тормозит и сокращается российский рынок. На фоне снижения и спада будет достаточно много точечных ниш, где можно будет работать. Остаются возможности для транзитного бизнеса. Дешевый российский рубль для сбыта белорусской продукции – огромная проблема, но в некоторых отраслях можно производить продукцию на российском сырье и продавать на белорусском или европейском рынке.

Валерий Папакуль: Серьезные иностранные инвесторы выжидают: стоит ли вкладывать деньги в новое производство, когда неизвестно, как долго продлятся нынешние условия. Россия и Беларусь не выдерживает конкуренции с Казахстаном, где большие инвестиции и уже налаживают производство. В Беларуси неплохие условия, осталось только еще раз донести эту информацию до инвесторов.

Владимир Василевский: В Беларуси 10 млн потребителей, и при этом рядом на порядок больший рынок. Беларуси на роду написано осваивать российский рынок.

Как улучшить свою жизнь предпринимателям в нынешних условиях?

Александр Чубрик:  Людям, которые размышляют о том, отправлять ли кадры на учебу, и которые боятся их потерять, можно сказать: "Не думайте, что люди, которых вы отправите на повышение квалификации, уйдут. Лучше подумайте, что будет, если вы не инвестируете в их образование и они останутся".

Владимир Василевский: Приметы кризиса есть, но кризис всегда очень хорошее время, чтобы радикально пересмотреть, что ты делаешь и как. Если ты хочешь получить другой результат, надо начать делать что-то новое. Поэтому совет такой: подумайте, как изменить подходы к бизнесу и как сделать так, чтобы сократить 20% издержек, чтобы при этом не пострадал бизнес.

Валерий Папакуль: Очень часто большие состояния зарабатываются в кризис. Если рынок не увеличивается, он перераспределяется. Кризис пройдет, и люди, которые пережили уже не одно падение экономических показателей, выйдут из него обновленными. 


Комментарии с форума

Избранные комментарии
  • ulka123456 5 ноября 2014 в 10:30 из Беларуси

    Главное препятствие развития бизнеса в РБ не административные барьеры, не несовершенное законодательство, не отвратительное правоприменение и пр. Это всего лишь следствия. Причина, на мой взгляд, состоит в резком непринятии властями, да и большей частью общества рыночной экономики. Вот и основная причина отсутствия серьезных инвесторов. Инвестор вкладывает свои кровные имея цель-получения прибыли, а не исполнения плановых показателей, заботой о величине ЗВР и пр. ИМХО.

  • kuv1 30 октября 2014 в 00:02 из Беларуси

    Главный вопрос: доступность финансов для развития бизнеса

  • petr.strel 30 октября 2014 в 17:19 из Беларуси

    Белорусские предприниматели стали за 10 лет более осмотрительными и научились просчитывать бизнес. Читать полностью: http://news.tut.by/economics/421698.html Этим все и сказано! Ну, а заголовок.......

  • AbaturoFF 30 октября 2014 в 17:32 из Беларуси

    Александр_Чернов_tutby35 (30.10.2014 11:54) писал(a):
    %Ставки - заоблачные, аренда - 40 евро за кусок земли в ждановичах и других рынках. Это просто Выживание, а о Развитии - забыть. Бизнесу медленный КАПУТ !!!
    Купи-продай-разницу в карман - это не есть "устойчивый бизнес". Эх, Ждановичи.

  • wassiliy 30 октября 2014 в 18:45 из Европы

    gomelsnab (30.10.2014 01:24) писал(a):
    главный вопрос: постоянно меняющиеся правила игры со стороны государства
    так то и есть устойчивый бизнес!

  • asgaard 30 октября 2014 в 19:40 из Беларуси

    Я посмотрю, что в январе вы будите звездеть про благоприятные условия для бизнеса!

  • smstaxi 30 октября 2014 в 20:12 из Беларуси

    gomelsnab (30.10.2014 01:24) писал(a):
    главный вопрос: постоянно меняющиеся правила игры со стороны государства
    причем весьма устойчиво

  • Вячеслав_Левкович 31 октября 2014 в 07:42 из Беларуси

    Наверно думают, что еще пару десятков торговых и офисных центров отстроят, вот и устойчивый бизнес, только уже отстроенные полупустые стоят..........

  • trin64 31 октября 2014 в 09:10 из Беларуси

    Ўстойлівы бізнэс? У Беларусі?! +100500

  • 4218 31 октября 2014 в 09:25 из Беларуси

    Гос ком имущество разрешило продажу земли или предприятия ИП-шников, ОО-шников научились летать ?

  • adamLVM 31 октября 2014 в 11:39 из Беларуси

    Барьер один и он в головах электората, населения, общества, народа. Лишь когда мы поймём что значит "не быть скотам" и "людзьмi звацца", можно будет поговорить о предпринимательстве и др. , серьёзно и с результатом. А пока .... конспектируйте речь на 12 съезде российских журналистоф.

  • koshak-75 31 октября 2014 в 12:43 из Беларуси

    Крупные "волки", "отжав" и уничтожив за время кризисов и беспределов множество бизнесов помельче и капитально поднявшись на этом - ныне задумались о легализации и "пенсионных мемуарах", приносящих постоянную ренту

  • gena-tut 31 октября 2014 в 13:07 из Беларуси

    Создавайте бизнес, а мы вас обяжем арендное жилье строить

  • adamLVM 31 октября 2014 в 14:00 из Беларуси

    Atmarozok (30.10.2014 20:15) писал(a):
    А как же " вшивые блохи","пажму руку паследнему прадпрнимацелю"?
    "Вшывыя блохи" стали "блохастыми вшами" и потихоньку расползаются от труппа свободного предпринимательства.

  • yurgent 31 октября 2014 в 15:09 из Беларуси

    Феодальное законодательство , риски , стоимость кредитов и аренды , емкость рынка .....- ОПЫТНЫЙ или МУДРЫЙ предприниматель уже давно в России.

  • Чёрный_Боронитель 31 октября 2014 в 19:00 из Беларуси

    Наступило, как же. Оно уже лет 20 как ушло из этих краёв. При постоянно меняющемся законодательстве-то. Смех, да и только

  • Чёрный_Боронитель 31 октября 2014 в 19:02 из Беларуси

    AbaturoFF (30.10.2014 17:32) писал(a):
    Купи-продай-разницу в карман - это не есть "устойчивый бизнес". Эх, Ждановичи.
    Нидерланды на этом поднялись после ухода испанцев со своих территорий, и ничего. Живут же как-то, и получше чем на "островке стабильности". Может это всё-таки устойчивый бизнес?

  • Чёрный_Боронитель 31 октября 2014 в 19:04 из Беларуси

    yurgent (31.10.2014 15:09) писал(a):
    Феодальное законодательство , риски , стоимость кредитов и аренды , емкость рынка .....- ОПЫТНЫЙ или МУДРЫЙ предприниматель уже давно в России.
    Опытный и мудрый предприниматель давно за пределы России вышел. В России работают только те, кто откаты грамотно умеет делать

  • recruter 31 октября 2014 в 21:44 из Беларуси

    это снизило запросы наемных работников, что позволяет и сократить издержки на содержание штата, и предоставляет больший выбор кадров. Читать полностью: http://news.tut.by/economics/421698.html У меня впечатление, что здеь остались только пенсионеры, студенты, чиновники и милиционеры. Все остальные - куда-то разбежались (известно куда - в РФ). А это никак не способствует сокращению издержержек на персонал. Мальчики с институтской скамьи, без дня опыта, заряжают требование по зарплате от 8-ми миллионов.

  • МногоЛЮциферный 3 ноября 2014 в 20:54 из Беларуси

    В Беларуси наступило время создания устойчивых бизнесов Читать полностью: http://news.tut.by/economics/421698.html видимо потомучто всё устойчивое уже отмели в пользу смотрящих а неустойчивые непончтно как и когда отметать. так что шестерки при смотрящих- Валерий Папакуль, адвокат, партнер адвокатского бюро "Степановский, Папакуль и партнеры", Владимир Василевский, один из основателей инвестиционной компании "Юнитер", и Александр Чубрик, директор Исследовательского центра ИПМ, ведущий научный сотрудник Фонда CASE. Читать полностью: http://news.tut.by/economics/421698.html - пускают клич- барыги! работайте устойчиво шоб можно было продать. или отмести . ))

  • МногоЛЮциферный 3 ноября 2014 в 21:00 из Беларуси

    AbaturoFF (30.10.2014 17:32) писал(a):
    Купи-продай-разницу в карман - это не есть "устойчивый бизнес". Эх, Ждановичи.
    это самый устойчивый бизнес в рб. потому что отмести невозможно. и именно поэтому холуи обслуживающие белоруских смотрил так подпрыгивают и кроют матом торговцев. потому что деньги торговцев ходят мимо колхозного рыла.

  • familypavlovich 4 ноября 2014 в 13:40 из Беларуси

    .... где то я раньше слышал фразу...... в 2015году пожму руку последнему "бызнэсмэну".... или я приснил?

  • Bruden_Shaft 5 ноября 2014 в 10:10 из Беларуси

    Нет здесь бизнеса вообще. Есть только схемы для системы.