Навыки мышления 21 века ^тм

До 1930-х годов считалось, что способность мыслить была врожденной, и этому нельзя было научить. Можно было быть либо хорошим, либо плохим мыслителем. Теперь мы знаем, что мышление - это навык, которому можно научить.

Чтобы думать по-другому, необходимо четко понимать, что изменяется, а что остается неизменным с течением времени. В тот момент, когда мы получаем информацию о состоянии рынка – он продолжает изменяться. Сегодня гарантом результативности компании становится не капитал, а правильная "опережающая" система мышления руководителя.

 

26-27 февраля 2010 г. в отеле CROWNE PLAZA MINSK состоится эксклюзивный семинар "Системное мышление в бизнесе".

Ведущий - Дерек Кабрера, основатель компании "Thinkworks" (США).

Декан факультета Исследовательского института Мышления и образования. Получил степень доктора наук в Университете Корнелла (Итака, Нью-йорк). Работал в качестве научного сотрудника в Институте Санта-Фе (Нью-Мексико) в исследованиях комплексных систем и в настоящее время по-прежнему . Работал с руководителями корпораций и тренерами в США. Ему принадлежит патент США на Модели процессов мышления, которые лежат в основе называемых "мыслеблоков" (ThinkBlocks). Доктор Кабрера также разработал модель организации обучения 21 века "VMCL" — инновационный процесс для максимальной концентрации усилий в организациях, основывающийся на гибких, думающих сотрудниках.
 

Согласно одному из недавних утверждений, 21 век будет веком "правого полушария", или творческих мыслителей. К сожалению, это не так. Как и неправда то, что прошлый век был веком "левого полушария", или линейных, аналитических или критических мыслителей. Дело в том, что нам всегда нужны были оба типа мыслителей, и в 21 веке оба типа необходимы еще больше, чем когда-либо ранее. Фактически, руководителю 21 века требуются шесть типов мыслительных навыков, чтобы преуспеть в "век знаний".